工资结构调整策略及企业用工风险控制

【课程背景】

最低工资标准的快速上涨，加上“用工荒”日益严重与社会保险法的即将实施，给企业经营管理带来了巨大挑战。2011年，企业用工成本将会面临更大压力； 近年来，我省企业由于工资问题引发的劳动争议，占所有劳动争议案件的80％。显然，做到有效控制成本及规避劳动争议风险，将是2011年人力资源管理的重要课题。企业不得不采取薪酬结构调整措施，但薪酬结构调整的条件及程序要求非常严格，操作不慎则会带来巨大用工风险并增加企业用工成本。

【课程特色】本课程从实务操作角度进行全方位的分析，让用人单位尽可能控制薪酬调整过程中风险，实现平稳过渡！

【培训对象】公司人力资源部总经理、总监、经理、主管及专员；工会负责人、政府关系管理部门负责人及法务部门负责人；律师事务所律师以及其他相关人士。

【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、情境模拟、游戏体验

【专家介绍】

中国劳动法学研究会理事、北京市劳动与社会保障法学研究会常务理事。心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生，澳大利亚巴拉瑞特大学MBA，中国人民大学兼职研究员，员工关系管理与人力资源外包专家、职业心理与职业生涯专家。具有长期的专业培训和人力资源管理经验。

【举办时间】2011-4-13半天(13:30-17:00)

【参会费用】500元（含培训、茶水费用）

【课程内容】

一、工资结构调整策略

1、如何调整工资结构规避用工风险？

2、薪酬管理策略:

基本工资、加班工资、奖金、社会保险、员工福利、个人所得税。

二、用工成本控制与风险管理

1、劳动法规条款应用

2、劳动合同设计与风险规避

A、试用期工资与录用条件

B、加班管理及加班制度

C、调薪、调岗风险管理

D、经济补偿金、赔偿金与违约金约定

3、人力资源制度设计与风险规避

A、如何规范入离职风险管理

B、高效员工关系管理

C、突发事件处理

D、劳动争议预防与处理

报 名 回 执 表

备  注：

1. 为确保报名无误，请您在传真或E-mail参会回执后，电话确认我们是否收到。如因故本人不能参加可更换本单位其他人员参加。

2．联系方式——联系人：刘先生   联系电话：020-86402566 传真