生产事故管理制度

生产事故管理制度

目的：建立生产事故管理制度分析事故产生原因，健全管理，以预防、杜绝事故的发生。

范围：生产中出现生产事故、设备事故、质量事故。

责任：生产部管理人员、工程部负责人、操作工、设备维修人员。

内容：

    1、事故分类

    1.1 在生产操作中因违反工艺规程，岗位操作规程或操作不当、安排有误等，造成原料、半成品、成品、流失或导致停产造成损失者为生产事故。

    1.2 制约生产设备装置、动力机构、电气仪表装置、输送设备管道发生故障，损坏，造成损失减产等为设备事故。

    1.3 凡成品或半成品不符合国家或企业质量标准指标，原料或产品包装、保留不妥而变质等为质量事故。

    2、事故划分

    2.1 重大事故：凡采购人员责任心不强，所购材料、设备配件不能使用者，损失在肆万元以上者。

    2.2 一般事故：凡采购人员所采购材料、设备配件质次价高、不能使用或丢失，缺少材料、物品，损失金额在伍仟元以上肆万元以下。

    2.3 小事故：凡不符合上述条件的事故。损失金额在伍仟元以下者。

    3、对发生的事故，必须认真细致调查分析，吸取教训，制订防范措施，写出事故调查报告上报。

    4、各类事故的管理：由分管副总负责，各科室车间分工管理，负责调查，统计及时上报。

    5、设备事故，设备采购质量事故由设备室负责调查处理，生产事故由生产部调查处理，产品质量事故，原辅料采购质量事故由质量部负责调查处理。

    6、发生事故（无论大小）应立即向主管部门报告，并写出书面材料。

    7、工段长、车间主任、各部室领导、应对各类事故的调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

    8、对重大事故，主管副总应组织有关部门进行调查、分析，找出原因，查出责任人，并对事故责任者提出处理意见。

    9、对性质严重的未遂事故，应视同事故处理。

    10、对各类事故有隐瞒不报、虚报或有意迟迟不报者，除责成补报外，对责任者应根据情节给予处分。

    11、对各类事故要本着三个不放过的原则：

        即：查不清事故原因不放过

            不处理到责任人员不放过

没有整改防范措施不放过

生产事故处理记录

一式两份，事故主管部门归档一份，事故部门留存一份。          填表人：